Bagaimana Presiden Basikal Trek berlumba untuk menutup jurang jantina dalam berbasikal

Selamat Datang ke Fit For Business, lajur dari pengasas bersama Well+Good dan CEO Alexia Brue. Setiap minggu, dia akan membawa anda ke belakang tabir dengan usahawan hidup yang paling berjaya di seluruh dunia, jadi anda dapat mengetahui apa yang memberi inspirasi kepada mereka, apa yang mencabar mereka, dan bagaimana rasanya bekerja di ruang kesihatan (berkembang pesat).

Ayah John Burke mengasaskan Trek Basikal pada tahun 1976 di Wisconsin Barn. Hari ini, Trek adalah syarikat bilion dolar dengan 2,000 pekerja yang masih membuat basikal dengan tangan. Dan perniagaan juga menjadi suara utama dalam advokasi keselamatan basikal. Pada pertunjukan elektronik pengguna yang paling terkini di Las Vegas, Trek bekerjasama dengan Tome Software dan Ford Motors untuk memperkenalkan sistem komunikasi basikal-ke-kenderaan berasaskan AI untuk membantu mengurangkan kecederaan dan kematian berbasikal.

Baru-baru ini, saya duduk bersama John Burke untuk membincangkan fokus Trek di kesejahteraan tempat kerja dan bagaimana Trek telah cuba membuat basikal-dan kedai basikal lebih mesra wanita.

John Burke sedang berjalan dengan kesejahteraan di Trek-Keep Reading untuk mengetahui bagaimana.

Trek telah berkembang dari lima orang hingga 2,000 dalam 4 dekad. Apa yang anda atribut pertumbuhan syarikat anda?

Ada beberapa perkara perjalanan yang sangat baik. Kami telah membangunkan jenama dan produk yang hebat-dan kami menjaga orang. Itu [bahagian kedua] adalah sesuatu yang saya pelajari ketika saya berada di jalan raya: kembali pada pertengahan tahun 80 -an, kami tidak menjaga orang. Saya berkata sekiranya saya berada dalam kedudukan pengaruh yang saya akan menjaga pelanggan. Jadi jika anda membeli perjalanan hari ini dan buka manual pemilik, ada nota dari saya yang mengatakan: "Jika anda pernah menghadapi masalah, lihat peruncit perjalanan anda. Sekiranya mereka tidak dapat menolong anda, hubungi Trek. Dan jika Trek tidak dapat menolong anda, hantarkan e -mel kepada saya, dan inilah alamat e -mel saya."

Bagaimana pasaran basikal berkembang sejak anda menyertai syarikat?

Perniagaan basikal secara tradisinya didominasi lelaki, terutama di peringkat runcit. Sekumpulan lelaki di kedai basikal bukanlah suasana yang paling menarik. Oleh itu, kami benar -benar menolak peruncit kami untuk memasukkan lebih banyak wanita dalam proses pengambilan pekerja untuk mewujudkan persekitaran yang berfungsi untuk lelaki dan wanita.

Kami mempunyai pasukan yang luar biasa yang kami panggil penyokong wanita yang mengalu -alukan dan memberi inspirasi kepada lebih banyak wanita untuk menyertai berbasikal, membantu kami menutup jurang

Dan kami merancang produk khusus untuk wanita. Kami bermula dengan bingkai yang hebat dan kemudian berfikir melalui titik sentuhan pada basikal boleh menjadikannya pengalaman yang lebih baik untuk kebanyakan wanita. Basikal mendapat bar yang berbeza, batang, genggaman sehingga mereka sesuai dengan kebanyakan wanita lebih baik dari awal.

Kami juga mempunyai pasukan yang luar biasa yang kami panggil penyokong wanita yang mengalu -alukan dan memberi inspirasi kepada lebih banyak wanita untuk menyertai berbasikal, membantu kami menutup jurang. Kami menganjurkan Piala Dunia yang pertama [di ruang berbasikal] yang membayar atlet lelaki dan wanita sama dan kami menjadi penaja tajuk pasukan berbasikal jalan wanita tahun ini tahun ini.

New York City telah cuba menjadi lebih mesra basikal, adakah anda fikir kami akan menjadi seperti ibu negara yang mesra basikal?

Di Amerika Syarikat, 1.2 peratus perjalanan-ke tempat kerja, sekolah, kedai runcit, makan malam-diambil oleh basikal. Di Copenhagen, jumlah itu adalah 35 peratus. Perbezaannya ada tempat yang selamat untuk menunggang di Copenhagen. Berbasikal hari ini di New York City jauh lebih selamat daripada 15 tahun yang lalu, tetapi ia tidak begitu selamat seperti di Denmark, sebagai contoh.

Di Amerika Syarikat, 1.2 peratus perjalanan-ke tempat kerja, sekolah, kedai runcit, makan malam-diambil oleh basikal. Di Copenhagen, jumlah itu adalah 35 peratus.

Kami baru -baru ini mengumumkan perkongsian dengan Tome di mana kami sedang meneliti dan membangunkan teknologi B2V (Basikal ke Kenderaan). Matlamat kami adalah mengurangkan jumlah penunggang basikal yang terbunuh dan cedera di jalan raya. Penunggang basikal adalah sebahagian penting dan berkembang dari mobiliti bandar dan kenderaan, peranti, dan persekitaran sekitar B2V di mana semua berkomunikasi secara wayarles-akan menjadi kritikal untuk masa depan berbasikal yang lebih selamat.

Nasihat apa yang akan anda berikan kepada usahawan yang bercita -cita?

Kegemaran saya dibaca, dibaca, dibaca. Pembaca adalah pemimpin. Anda adalah apa yang anda baca.

Pembaca kami suka Hacks Kecekapan. Apakah beberapa perkara yang anda lakukan itu menjimatkan masa?

Saya membuat senarai setiap pagi dan saya akan menambah senarai semasa saya pergi pada siang hari. Hack kecekapan yang lain adalah pengambil nota di mesyuarat. Contohnya, kami mengadakan mesyuarat eksekutif kanan dua kali setahun dan saya adalah pengambil nota kerana ia memaksa anda untuk mendengar dan kemudian anda dapat memutuskan apa keutamaannya.

Begitu banyak pekerjaan CEO membuat keputusan-apakah salah satu keputusan utama yang anda buat yang akhirnya menjadi titik perubahan bagi perniagaan?

Ada pasangan. Saya akan katakan pada tahun 1988, mengambil Trek International, pergi ke U.K. dan Jerman dan membuka pejabat. Pada masa itu, nampaknya anda akan pergi ke bulan. Tetapi [di belakang], sebab mengapa Trek telah terselamat dan berkembang adalah kerana kami telah mencipta sebuah syarikat global.

Saya akan mengatakan perkara utama yang lain adalah pada tahun 2006. Saya perhatikan beberapa produk kami bukan di mana saya mahu mereka berada, secara kompetitif. Saya peminat epal yang besar dan saya benar -benar percaya salah satu sebab Apple tidak begitu juga kerana ia mempunyai produk yang luar biasa. Lebih senang menjual produk yang luar biasa! Saya duduk dengan lelaki produk kami dan berkata, "Semua yang kami lakukan, kami harus menjadi yang terbaik. Apa yang diperlukan untuk melakukannya?"Dia kembali dan berkata saya perlu menambah 50 orang. Dan saya fikir dalam masa dua tahun kami menambah 80 orang orang produk, pereka, dan jurutera.

Bagaimana perjalanan berjalan kaki sebagai syarikat kesihatan?

Kami percaya bahawa jika anda mahu orang menjadi sihat, anda harus memberi mereka masa dan sumber untuk melakukannya. Oleh itu, kami mempunyai 250 ekar laluan basikal gunung terbaik dan gim di tempat yang menganjurkan latihan kumpulan dan menawarkan latihan kesihatan. Kami menggalakkan pekerja kami meluangkan masa untuk diri mereka sendiri dan kami memberi mereka tempat yang luar biasa untuk melakukannya.

Kami percaya bahawa jika anda mahu orang menjadi sihat, anda harus memberi mereka masa dan sumber untuk melakukannya.

Satu lagi momen yang menentukan dalam sejarah Trek adalah ketika, dalam satu bulan, [kita, sebagai sebuah syarikat, mempunyai tiga orang mengalami masalah kesihatan utama, termasuk pengurus gudang yang meninggal dunia]. Kami kemudian memperkenalkan penilaian risiko kesihatan wajib. Kami juga mencipta sebuah kafe yang hebat dengan makanan yang sihat dari makanan yang berasal dan memotong harga barang yang sihat.

Sekiranya anda melihat tempat terbaik untuk skor kerja dan kesihatan keseluruhan pekerja kami, semuanya meningkat sejak kami membuat perubahan ini.

Gatal untuk nasihat yang lebih keusahawanan? Inilah sebabnya pengasas kesihatan yang percaya sebagai anak yang unik menjadikannya pemimpin yang hebat dan hack e-mel cemerlang Anna Kaiser untuk produktiviti maksimum.