'Pengambilan tenang' mungkin kelihatan seperti hanya buzzword tempat kerja-tetapi anda * boleh * menggunakan amalan untuk faedah anda

Apa yang mendorong syarikat untuk "menyewa tenang" sekarang?

Pada asasnya, syarikat dipaksa untuk melakukan kerja yang sama dengan sumber yang lebih sedikit untuk disewa, kata Celia Balson, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Agensi Perundingan Sumber Manusia. Pengambilan tenang, dalam erti kata yang paling murni, membolehkan syarikat -syarikat ini menyelesaikan keperluan utama tanpa membelanjakan sumber yang diperlukan untuk membawa orang baru ke dalam lipatan.

Lagipun, beberapa kemahiran yang mereka perlukan sangat baik dapat wujud dalam barisan mereka. Sebagai contoh, katakan anda mempunyai kemahiran reka bentuk produk dan sosial-media, dan anda berada dalam peranan media sosial. Dan tiba -tiba, ada keperluan perniagaan yang lebih besar di syarikat anda untuk reka bentuk produk tetapi sumber terhad yang tersedia untuk disewa. Kemungkinan pilihan yang paling bijak untuk mengupah anda ke dalam peranan reka bentuk secara senyap -senyap. Dengan cara itu, sebahagian daripada apa yang mendorong pengambilan tenang adalah keinginan di kalangan pemimpin untuk mengoptimumkan lebih baik untuk kedua -dua bakat yang ada dan keperluan organisasi utama, kata Dr. Perairan.

"Organisasi semakin rata, kemahiran menjadi usang, dan keperluan baru muncul sepanjang masa."-Shonna Waters, PhD, Naib Presiden Penyelesaian Perikatan di Betterup

Pada masa yang sama, "peletakan jawatan yang hebat" sejak beberapa tahun kebelakangan ini telah menimbulkan tekanan yang signifikan terhadap syarikat untuk mengekalkan pekerja, kata Dr. Perairan, "Dan kita tahu bahawa peluang pembangunan kerjaya secara konsisten dipetik sebagai salah satu pemacu teratas pengekalan."Secara tradisinya, syarikat telah melakukan ini dengan menentukan tangga kerjaya dan menyerahkan promosi tetap untuk memindahkan orang ke atas tangga-tetapi semakin sukar dan sukar dilakukan di iklim tempat kerja semasa, kata Dr. Perairan. "Organisasi semakin rata, pekerjaan berubah dengan cepat, kemahiran menjadi usang, dan keperluan baru muncul sepanjang masa."

Pengambilan tenang, Dr. Suspek Waters, mungkin penyelesaian moden: Dengan mencadangkan peranan baru atau versi peranan kepada pekerja yang sedia ada, anda secara teorinya boleh memberi mereka alasan baru untuk tinggal dan akhirnya berkembang dengan syarikat itu. “Sering kali, pekerja diri mereka sendiri mahu mempelbagaikan kemahiran mereka untuk memperluaskan set kemahiran mereka dan mempertajam pengetahuan mereka, "kata McRae.

Apakah kelemahan dan kelemahan pengambilan tenang untuk anda?

Terbalik yang paling jelas adalah potensi pertumbuhan. "Semasa diminta untuk memainkan peranan baru di organisasi anda mungkin merasa menakutkan pada mulanya, ia memberikan anda peluang baru untuk belajar dan mengembangkan kemahiran anda," kata pakar kerjaya LinkedIn Andrew McCaskill. "Penyelidikan kami menunjukkan bahawa mempelajari kemahiran baru adalah salah satu keutamaan bagi pekerja hari ini, dan bergerak ke dalam peranan baru dalam organisasi dapat menjaga pekerja di sana lebih lama."

Peralihan itu juga memberi anda peluang untuk membuktikan kepada majikan anda bahawa anda bersedia untuk mengambil tanggungjawab baru atau lebih senior "dalam usaha untuk menyokong kejayaan syarikat terbaik," kata Balson. Dan di landskap tempat kerja yang dikuasai oleh berhenti tenang, para pemimpin memahami sekarang lebih dari sebelumnya tambahan kerja yang dimasukkan oleh pekerja tidak dijangka secara percuma. Ini meletakkan anda dalam kedudukan yang baik untuk memanfaatkan peranan baru untuk membayar tambahan, faedah, latihan, sumber, atau faedah lain.

Sememangnya, kelemahan untuk pengambilan yang tenang adalah bahawa anda boleh beralih ke peranan yang anda tidak suka atau yang anda tidak dilengkapi dengan baik, memandangkan masa atau bakat anda. Sesungguhnya, daripada 80 peratus responden kepada tinjauan raksasa yang dilaporkan secara senyap -senyap disewa, separuh daripada mereka mengatakan bahawa peranan baru mereka tidak selari dengan set kemahiran mereka. Tetapi menurut McRae, kerana perubahan itu dalam perkhidmatan kejayaan organisasi dan itu adalah untuk kepentingan terbaik mereka untuk mengekalkan anda, anda mempunyai kuasa tawar -menawar untuk menganjurkan apa sahaja yang anda perlukan untuk berjaya dalam peranan baru (lebih lanjut mengenai bagaimana cara untuk Lakukan di bawah).

Walau bagaimanapun, kelemahan yang lain dapat datang bagaimana syarikat memilih orang untuk menyewa secara senyap -senyap. "Ramai majikan masih akan melihat kepada pekerja yang mereka anggap mempunyai banyak 'potensi' untuk mengambil peranan baru ini," kata jurulatih eksekutif dan penasihat strategik DEI Brooks E. Scott, "Dan selalunya di tempat kerja, orang-orang dari kumpulan bukan majoriti adalah orang-orang yang orang dalam kumpulan majoriti terlepas pandang apabila persepsi 'potensi' dimainkan."Akibatnya, kejayaan keseluruhan pengambilan engsel yang tenang pada kedua -dua pekerja yang menyokong apa yang mereka perlukan untuk berjaya dan majikan mewujudkan cara yang saksama untuk memberikan peluang baru, katanya.

Cara memanfaatkan sepenuhnya secara senyap -senyap diupah ke kedudukan baru

1. Anggaplah peluang untuk menilai trajektori kerjaya anda

Perubahan boleh menjadi kapal untuk pertumbuhan walaupun (selalunya, terutamanya) jika terasa menakutkan. "Kami cenderung menjadi makhluk kebiasaan, dan kami merasa selesa dengan apa yang kami lakukan atau di mana kami fikir kami menuju, yang menjadikannya mudah untuk melihat pengambilan tenang sebagai defisit atau ancaman dari kelawar," kata Dr. Perairan.

Sebaliknya, pendekatan keperluan perubahan sebagai peluang untuk mengambil jalan baru dan menarik, mungkin salah satu yang mungkin lebih sejajar dengan apa yang sebenarnya anda ingin capai. "Sekiranya anda diupah secara senyap -senyap, gunakan masa ini untuk mewujudkan ruang untuk refleksi dan menilai minda anda," kata Dr. Perairan. "Pertimbangkan kemahiran dan pengalaman apa yang penting bagi anda dan sama ada mungkin ada cara untuk mendapatkan nilai yang anda inginkan dari peranan ini."

Sekiranya mereka tidak sesuai tidak terkawal jelas, beralih pandangan anda ke sembilan hingga 12 bulan yang akan datang, kata Scott, dan "Pertimbangkan bagaimana anda mungkin memanfaatkan peluang yang dicadangkan kepada anda sekarang untuk membina kerjaya anda pada masa akan datang."

2. Dapatkan kejelasan pada * semua * butiran perubahan pekerjaan

Dalam senario pengambilan pekerja yang tenang, penting untuk memahami dengan tepat apa yang diminta oleh anda. Ini akan membantu anda mengelakkan bersetuju untuk bekerja yang berada di luar skop anda tanpa sokongan yang mencukupi, dan juga akan meletakkan anda dalam kedudukan yang baik untuk membincangkan dan berunding dengan kepimpinan.

Ini bermakna mempunyai perbualan yang terang dengan pengurus anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang peranan atau tanggungjawab baru, sama ada ini akan menjadi perubahan kekal atau sementara (dan jika yang terakhir, berapa lama), bagaimana anda akan diberi pampasan atau diiktiraf Untuk itu, bagaimana kejayaan anda akan diukur, dan bagaimana peralihan akan memberi kesan kepada ulasan prestasi masa depan anda, kata Dr. Perairan. Maklumat ini akan membantu anda menentukan sama ada anda boleh berkembang maju dalam peranan baru dan menggunakannya untuk kelebihan anda.

3. Menguatkuasakan sempadan kehidupan kerja untuk mengelakkan terlalu banyak

"Pengambilan tenang tidak boleh menjadi resipi untuk terbakar," kata McRae. Sekiranya organisasi sebenarnya hanya beralih di sekitar bakat untuk mengoptimumkan keperluan perniagaan semasa, tidak ada yang harus diteruskan dengan lebih banyak kerja daripada yang mereka ada sebelum ini. Belum lagi, hasil itu hanya akan menjadikan syarikat itu lebih terdedah; jika mereka sudah tidak dapat menyewa cara biasa, mereka pasti tidak mahu kehilangan pekerja tambahan untuk mengatasi.

"Sekiranya anda diminta untuk mengambil lebih banyak tanggungjawab, anda juga harus berhati -hati untuk bertanya apa yang akan diambil dari pinggan anda."-Emily Rose McRae, Pengarah Penyelidikan Kanan, Gartner

Itu sahaja untuk mengatakan, "Jika anda diminta untuk mengambil lebih banyak tanggungjawab, anda juga harus berhati -hati untuk bertanya apa yang akan diambil dari pinggan anda," kata McRae. Memastikan beban kerja anda boleh dilaksanakan dengan cara ini adalah bahagian penting dalam mengekalkan sempadan kerja anda-yang tidak boleh beralih hanya kerana tanggungjawab anda beralih. Jika itu tidak Mula berlaku (contohnya, anda mendapati diri anda bertindak balas terhadap ping pada 9 p.m. Walaupun mempunyai sempadan untuk menamatkan hari kerja anda pada 6 p.m.), itu adalah tanda bahawa anda perlu merundingkan semula peluang baru dengan pengurus anda.

4. Peguambela untuk apa sahaja yang anda perlukan untuk berkembang maju dalam peranan

Pemimpin perniagaan sekarang tahu bahawa pekerja tidak semestinya bersetuju untuk meningkatkan (atau melangkah semula) menjadi peranan baru untuk tidak ada. "Jika syarikat anda mengakui bahawa mereka meletakkan anda ke kedudukan baru, maka mereka juga mengakui bahawa anda akan memerlukan beberapa perkara untuk berjaya," kata Scott. Salah satu perkara itu mungkin lebih banyak wang-yang anda benar-benar boleh meminta, jika kedudukannya lebih senior, memerlukan lebih banyak tanggungjawab, atau melibatkan anda mempelajari kemahiran baru, kata McRae.

Sekiranya kenaikan gaji adalah tidak pergi, anda masih mempunyai dua sandaran utama: anda yang pertama, kata Dr. Waters, adalah untuk bertanya, pada masa yang dapat dipertimbangkan semula, sama ada pada kitaran tahunan atau separa tahunan (atau sebaliknya), atau jika terdapat kriteria perniagaan tertentu yang anda perlukan untuk memukul, jadi anda tahu bila mengharapkan Lebih banyak pampasan pada masa akan datang. Dan yang kedua adalah untuk bertanya "Apa peluang pembelajaran dan pembangunan syarikat boleh membiayai untuk meningkatkan peluang anda untuk berjaya dalam peranan," tambah Dr. Perairan, "Sama ada itu program latihan atau pensijilan yang boleh anda lakukan, persidangan yang boleh anda hadiri, atau perkara lain yang bersifat."

Kerana lengkung pembelajaran untuk peranan baru boleh mengambil masa, juga menetapkan jadual dengan pengurus anda untuk maklum balas yang tetap untuk memastikan anda tahu sama ada anda menuju ke arah yang betul atau jika perkara -perkara yang melelehkan kursus dan anda memerlukan sokongan tambahan, kata dr. Perairan.

5. Mencadangkan penyelesaian alternatif sebelum memberikan "tidak" secara terang -terangan

Walaupun anda pasti memilih untuk meninggalkan syarikat anda jika pengaturan baru kelihatan seperti kesesuaian yang buruk (walaupun setelah mencerminkan bagaimana anda dapat memanfaatkannya), itu bukan satu -satunya jalan keluar. Dengan beberapa rundingan taktikal, anda mungkin dapat mengekalkan peranan anda sekarang.

Dr. Waters mengesyorkan membincangkan situasi dengan pengurus anda, dan melihat jika anda dapat membantu mereka dan organisasi lebih baik menyelesaikan masalah untuk keperluan di tangan. "Anda mungkin berkata, 'Anda tahu apa? Bahawa [kedudukan baru] bukanlah tempat yang manis saya, tetapi saya fikir orang lain ini sebenarnya mempunyai minat yang besar dalam hal ini, 'atau' Saya rasa kita mempunyai sumber kontraktor yang mungkin dapat membantu ini, 'atau' apa Sekiranya kita memecah peranan ini di kalangan saya dan beberapa pekerja lain?'" dia berkata. Menawarkan alternatif ini adalah tindakan muhibah, yang boleh membuat anda sama sebagai balasannya.

Intel Kesihatan yang Anda Perlu-tanpa BS Anda tidak mendaftar hari ini untuk mempunyai berita kesejahteraan terkini (dan paling besar) dan petua yang diluluskan oleh pakar yang dihantar terus ke peti masuk anda.