Magang yang tidak dibayar masih menjadi masalah-dan untuk menamatkannya, perubahan institusi mesti dibuat

Ambil Anayasia Johnson, 21, yang merupakan Afrika Amerika dan Latin,. Beliau adalah pelajar kolej generasi pertama dan seorang senior di Howard University yang bermimpi bekerja dalam industri fesyen, tetapi mencatatkan upah (jika ada sama sekali) upah untuk pelatih adalah halangan untuk kemasukan. Dia akhirnya tidak mampu untuk mengambil latihan magang yang tidak dibayar yang ditawarkan pada 2018 dan 2019, sebaliknya memilih jawatan runcit berbayar. "Dengan ibu bapa yang bekerja sepenuh masa dan masih berjuang untuk membayar setiap rang undang-undang, saya tidak boleh-dan tidak boleh bekerja untuk bekerja sepanjang musim panas secara percuma," katanya. "Saya percaya ini mungkin mempunyai kesan negatif terhadap pertumbuhan saya secara profesional, kerana ia menutup banyak peluang yang dapat membuka pintu bagi saya dalam industri yang kompetitif."

Menurut magang.com, 60.8 peratus daripada latihan pada tahun 2019 telah dibayar; Walau bagaimanapun, kira -kira 22 peratus majikan berkata mereka membatalkan latihan sepenuhnya pada tahun 2020 sebagai hasil daripada keadaan pandemik, dengan 19 peratus lagi pada 1 Mei 2020. Ini meninggalkan peluang yang lebih sedikit (kedua -dua berbayar dan tidak dibayar) untuk dimenangi.

Tetapi masih banyak universiti, kolej, dan jurusan tertentu memerlukan latihan sebagai keperluan tamat pengajian. (Apabila ini berlaku, beberapa-tetapi tidak semua universiti mempunyai program penempatan, dan sekolah bekerja dengan syarikat-syarikat untuk mewujudkan pengalaman pembelajaran yang bermanfaat dengan upah yang adil.Walau bagaimanapun, tanpa bantuan, pelajar terpaksa menyelesaikan kerja secara percuma, tanpa bantuan kewangan dari sekolah, syarikat, atau keluarga dan sering mengambil beban hutang. Dan tidak perlu dikatakan, sering majikan memihak calon pekerjaan peringkat kemasukan yang telah menyelesaikan satu atau lebih latihan magang. Dan sebagainya, kitaran berterusan; Agarnya berhenti, perubahan perlu berlaku dalam infrastruktur sistem latihan.

Kemajuan yang dibuat mengenai masalah dengan latihan yang tidak dibayar

Sejak Vogue Lelongan Magang 2010, Budaya Magang telah membuat kemajuan dari memuliakan peluang yang tidak dibayar. Beberapa pelatih dan bekas pelatih dalam penerbitan dan industri lain-ada yang memfailkan saman terhadap majikan, dan banyak yang menghasilkan pembayaran balik gaji. Sebilangan majikan, termasuk VogueSyarikat induk, Condé Nast, menghapuskan kedudukan pelatih yang tidak dibayar atau mengalihkan peranan tersebut ke kedudukan berbayar.

Jabatan Tenaga Kerja kini memerlukan syarikat untuk menyediakan latihan dan memastikan tugas pelatih melengkapi, tidak menggantikan, kerja pekerja berbayar. Terdapat peraturan lain yang mana majikan mesti mematuhi secara sah di bawah Akta Piawaian Buruh yang Adil, yang menyatakan bahawa latihan magang yang tidak dibayar adalah haram kecuali dalam situasi di mana pelatih khusus mendapat manfaat daripada pengalaman lebih daripada syarikat.

Pada musim gugur 2011, Eric Glatt dan Alexander Footman-Former yang tidak dibayar pelatih untuk Fox Searchlight Pictures-Filed A Tindakan Tindakan Kelas di New York City, mendakwa syarikat itu telah salah mengklasifikasikan mereka sebagai pelatih dan bukannya kemasukan pekerja, dan oleh itu mengelakkan membayar mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka untuk mereka masa.

Kedua -dua Glatt dan Footman, yang menyumbang kepada pengeluaran Angsa Hitam (yang membuat dilaporkan $ 330 juta di seluruh dunia di pejabat kotak), telah menggabungkan tanggungjawab termasuk tetapi tidak terhad untuk membuat fotokopi, menjalankan tugas dan mengambil sampah, yang mengatakan bahawa tugas mereka mungkin lebih bermanfaat kepada syarikat daripada masing -masing Laluan Kerjaya.

Akhirnya, lima tahun kemudian pada 2016, 21st Century Fox menyelesaikan saman itu, dengan Fox Searchlight Pictures serta Fox Entertainment Group membayar $ 495 kepada setiap penuntut yang diasingkan secara percuma antara 2005 dan 2010, sekurang -kurangnya dua minggu. Glatt dan Footman dibayar $ 7,500 dan $ 6,000, masing -masing.

Yang mengatakan, penting untuk diperhatikan bahawa tindakan undang-undang dan peguam memerlukan modal yang mungkin tidak mempunyai akses kepada tanpa bantuan kekayaan generasi. Dan, walaupun peraturan telah berubah untuk melindungi pelatih secara besar -besaran, undang -undang mengenai pembayaran berbeza dari negara ke negara. Singkatnya, kemajuan telah dibuat, tetapi infrastruktur budaya magang yang bermasalah.

Apa yang akan datang? Di bawah mencari 4 langkah untuk akhirnya menamatkan budaya magang yang menyokong bekerja secara percuma.

1. Kolej dan universiti mesti mengubah keperluan tamat pengajian

Banyak kolej dan universiti menghendaki pelajar melengkapkan latihan magang sebagai keperluan tamat pengajian-dan ini dapat berubah untuk berubah.

"Fakulti, kepimpinan, dan dekan sekolah boleh berkata, 'Jika kita mahu ini menjadi keperluan, kita harus memastikan bahawa mereka mempunyai upah hidup.'"-Akilah Cadet, DHSC, Perunding Kepelbagaian

"Fakulti, kepimpinan, dan dekan sekolah boleh berkata, 'Jika kita mahu ini menjadi keperluan, kita harus memastikan bahawa mereka mempunyai upah hidup.'Jika tidak, maka kita perlu memastikan bahawa [keperluan sebaliknya] menjadi kertas akhir atau wawancara maklumat atau hari membayangi, "kata Akilah Cadet, DHSC, perunding kepelbagaian, jurulatih eksekutif, dan pengasas Tukar kadet. "Itu tidak begitu dikenakan cukai kepada seseorang yang masih harus bekerja. Ia tidak memerlukan latar belakang seseorang dengan ahli keluarga atau dana amanah untuk membantu mereka membayar perkara asas harian yang kita perlukan sebagai manusia berfungsi."

2. Sekolah boleh membayar pelajar untuk waktu latihan mereka atau bersekutu dengan program berbayar

Pilihan lain untuk sekolah adalah membayar pelajar semasa mereka terlibat dalam latihan magang. "Saya pernah bekerja di u.C. Berkeley, dan itulah yang kami lakukan, "kata Dr. Kadet. "Jabatan [pelajar]-let berkata mereka berada dalam kesihatan awam-akan membayar separuh daripada pendapatan mereka, dan jabatan penyelidikan saya akan membayar separuh daripada pendapatan mereka. Selama tiga bulan, pelatih individu itu akan bekerja dengan baik dan memberi tumpuan kepada latihan magang."

Sesetengah sekolah, seperti Paul Quinn College di Dallas, adalah "kolej kerja" yang ditetapkan secara federal, yang membantu mendapatkan pelajar akses kepada magang yang sangat kompetitif semasa mengimbangi hutang tuisyen dan pelajar mereka.

3. Majikan mesti menegaskan kepentingan latihan pada resume

Perniagaan yang mengupah calon peringkat kemasukan perlu menilai semula latihan secara umum sebagai keperluan dan berat yang mereka pegang untuk menutup jurang gaji dan pekerjaan yang disokong oleh budaya magang.

"Anda mahu seseorang yang sanggup belajar. Di peringkat kemasukan, [majikan] masih menyediakan pengalaman dan peluang pembelajaran, jadi mereka harus benar -benar menghapuskan keutamaan kolej dan latihan, "kata Dr. Kadet, yang sebaliknya mencadangkan syarikat tertarik ke arah calon yang menyatakan semangat untuk industri itu, keinginan untuk belajar, dan mempamerkan pengalaman lain yang merangkumi fungsi sehari-hari.

4. Syarikat perlu mewujudkan persekitaran yang pelbagai

Di luar membayar pelatih, jenama mesti merekrut pelatih dan semua pekerja dari pelbagai pemohon. Ia juga penting bahawa perekrut dan pasukan pengambilan diri adalah pelbagai dan meraikan kepelbagaian, kata kadet. Dengan cara ini, pemohon merasa seperti itu. Kemudian, "Apabila latihan selesai, mereka seperti, 'oh saya mereka mahu saya di sini. Saya boleh fokus. Saya mempunyai wang. Saya membuat hubungan ini.'Mungkin ia menjadi pekerjaan.-Itulah matlamat."

Oh hai! Anda kelihatan seperti seseorang yang suka latihan percuma, diskaun untuk jenama kesejahteraan-kegembiraan kultus, dan baik+kandungan yang baik. Daftar dengan baik+, Komuniti Dalam Talian Wellness Online kami, dan buka kunci ganjaran anda dengan serta -merta.