Bias gender di tempat kerja sangat berleluasa di sini bagaimana ia dapat berubah

Dan sementara masalahnya adalah sistemik, pengakuannya tidak semestinya objektif. Menurut kajian University of Cambridge hampir 6,000 pekerja di United Kingdom, sekitar 74 peratus pekerja wanita yang ditinjau berkata budaya tempat kerja mereka membentangkan halangan kepada kemajuan wanita. Sebanyak 53 peratus wanita melaporkan melihat rakan wanita yang dinilai lebih negatif daripada rakan lelaki mereka. Dan hanya 18 peratus lelaki melihat perkara yang sama.

"Kebanyakan orang tidak memikirkan diri mereka secara terang -terangan sebagai berat sebelah jantina, walaupun mereka mungkin mengenali kecenderungan mereka pada tahap tertentu," ahli -ahli psikologi Art Markman, PhD

Oleh kerana itu bukan kehadiran kecenderungan gender yang terpulang kepada perdebatan, mencari contohnya tidak begitu penting kerana diberi kuasa untuk mengambil langkah -langkah yang bermakna sebagai tindak balas untuk melihatnya dalam tindakan. "Mengurangkan kecenderungan di tempat kerja adalah tanggungjawab semua orang," kata Art Markman, PhD, seorang profesor psikologi di University of Texas, Austin, dan pengarang dari Bawa otak anda bekerja. "Orang tidak boleh membawa diri mereka yang terbaik untuk bekerja jika mereka merasa seperti tempat kerja yang berat sebelah terhadap mereka."

Katakan anda berada di jawatankuasa pengambilan pekerja, dan salah seorang rakan anda tertanya -tanya dengan kuat jika calon wanita mempunyai kulit yang cukup tebal untuk berada di pasukan tertentu ini. Atau mungkin rakan sekerja membayangkan anda kurang komited untuk kerja anda kerana anda seorang ibu. "Kali pertama anda mendengar seseorang mengatakan sesuatu yang membimbangkan anda di tempat kerja, ia bernilai mengadakan perbualan dengan orang itu dalam privasi," kata Dr. Markman. "Boleh memalukan untuk memanggil seseorang di khalayak ramai, dan mereka mungkin tidak menyedari kesan apa yang mereka katakan kepada orang lain. Anda mungkin mendapat reaksi terbaik jika anda mempunyai perbincangan."

Dia mencadangkan menghidupkan pendekatan anda untuk "memberi tumpuan kepada tindakan mereka, bukan motif mereka" untuk hasil terbaik. "Kebanyakan orang tidak memikirkan diri mereka secara terang-terangan sebagai berat sebelah gender, walaupun mereka mungkin mengenali kecenderungan mereka pada tahap tertentu," Dr Dr. Markman berkata. "Jadi, hanya bercakap tentang apa yang mereka katakan dan bagaimana perasaan anda."Menggalakkan lebih banyak kesedaran.

Berkomunikasi dengan jelas dan langsung mengenai kebaikan dan keburukan juga penting, kata Majo Molfino, jurulatih kepimpinan yang berpusat di Los Angeles. "Anda boleh berkata, 'Saya suka bagaimana anda melakukan X, tetapi saya tidak baik dengan Y, kerana saya merasakan Z, dan menghargai tempat kerja yang selamat secara psikologi,'" katanya, sebagai contoh. "Ikut perbualan melalui e -mel supaya anda mempunyai dokumentasi sekiranya anda perlu meningkatkannya kepada pengurus atau jam."Malah, dia berkata untuk menyimpan rekod semua komunikasi yang dapat dikesan, termasuk teks, mesej langsung, dan sebarang borang lain yang berkenaan.

Tetapi jika anda tidak bersedia menghadapi masalah bersemuka, walaupun secara peribadi, anda tidak tanpa pilihan. Pertama, bergema Dr. Titik Markman tentang orang sering tidak menyedari kecenderungan mereka, Molfino mencadangkan memberi manfaat kepada keraguan bahawa orang yang anda ambil masalah boleh menjadi holistik yang baik walaupun tingkah laku mereka mungkin tidak. "Banyak kecenderungan gender tidak sedarkan diri, dan walaupun ia tidak betul, dan walaupun kesannya teruk, niatnya sering tidak berniat jahat."Sehingga ini, maklumat yang beredar seperti latihan bias gender Google mungkin berguna untuk rakan sekerja yang tidak semestinya menyedari kerosakan mereka walaupun tidak disengajakan.

Sekiranya pendekatan yang halus-siaran tidak berfungsi, ia adalah kunci untuk menghadapi situasi secara langsung dengan kata-kata anda. Dan jika itu gagal, dan usaha anda tidak memberi kesan kepada kecenderungan di pejabat anda, mula mengambil rantai. "Tempat pertama yang anda perlukan adalah pengurus atau penyelia langsung anda," kata Molfino. "Mereka sepatutnya dapat berbual dengan individu atau dengan pengurus individu. Ingatlah untuk sentiasa menyimpan dokumentasi yang baik sekiranya keadaan meningkat ke HR."

Dan, denardo cepat mengingatkan, keadaan mendapatkan HR yang terlibat tidak perlu mencerminkan rap yang menakutkan yang banyak diberikan kepadanya. Malah, melaporkan keadaan ini adalah penting dan tidak semestinya menjadi usaha terakhir atau sesuatu yang harus dielakkan. "Orang ramai takut pergi ke HR, tetapi mereka sepatutnya," katanya. "Sering kali, ia tidak semestinya serius. Sekiranya ia membantu menjadi lebih tidak formal, anda boleh menghantar mesej kendur ke HR atau menembak mereka nota cepat meminta mereka untuk merebut kopi di luar pejabat dan jauh dari persekitaran."

Tetapi, pada tahap proaktif dan bukan reaktif, bagaimanakah ini boleh berhenti? Pasti, menjadi wanita yang memerintahkan a kehadiran dan adalah preemptive dalam tindakan profesionalnya seperti menyeberangi bilik untuk menggoncang bantuan tangan-mungkin. Tetapi, mari kita jujur: itu bs dan tidak akan mengubah apa -apa pada tahap makro. Sebenarnya, ia hanya boleh menormalkan pemahaman secara sedar bahawa untuk maju, seorang wanita mesti berbuat lebih banyak, bahawa dia mesti membuktikan dirinya melalui langkah -langkah performatif yang banyak lelaki tidak perlu bimbang tentang secara berterusan.

Sebaliknya, hubungi wanita lain dalam bidang yang sama, atau di pejabat yang sama. Penyelidikan terkini yang diterbitkan di PNA menyimpulkan bahawa wanita memerlukan lebih daripada sambungan profesional yang diletakkan dengan baik; Komuniti penyokong yang boleh berkongsi maklumat sokongan dan orang dalam, seperti sama ada syarikat memperlakukan wanita dengan baik, mengutamakan kepelbagaian jantina, dan menghormati pemimpin wanita juga penting untuk berkembang maju. "Saya fikir mempunyai kumpulan sokongan wanita di tempat kerja, atau di luar kerja, untuk membincangkan isu-isu ini dan bekerja di dalam patriarki adalah sangat membantu," kata Molfino.

Dan, tidak perlu menganggap ini sebagai rangkaian bisikan. Dengan menyuarakan pendapat dan pengalaman ini, pada waktunya, syarikat dan tempat kerja dan dasar akan dipaksa untuk mengakui kecenderungan gender dan meletakkan asas bagi landskap untuk berubah dari segi diskriminasi sistemik dan kecenderungan tidak sedarkan diri.

Bercakap tentang kecenderungan tidak sedarkan diri, inilah yang perlu diketahui tentang mengatasi masalah anda. Dan tidak dapat disatukan dengan hanya rakan sekerja lelaki yang menyerlahkan kecenderungan yang anda hargai? Periksa.