Mengapa 'kritikan konstruktif' adalah dusta, menurut pakar kerjaya

Mungkin penawar ke tempat kerja radikal-transparency-fetishizing adalah model tempat kerja di mana tiada siapa yang mempunyai perbualan maklum balas formal atau ulasan prestasi. Saya tahu saya tahu-Tiada maklum balas sama sekali?! Quelle Horreur! Tetapi sebenarnya, betapa buruknya perkara -perkara yang sebenarnya jika anda tidak duduk seseorang untuk mendapatkan maklum balas rasmi? Pertimbangkan soalan ini: berapa banyak perbualan maklum balas yang anda miliki yang mengakibatkan seseorang melakukan semua yang anda minta mereka lakukan? Sifar.

Kebanyakan orang tidak berwayar secara biologi untuk bertindak dengan serta -merta atas maklum balas. Sebahagiannya kerana kita semua mempunyai ego dan keperluan intrinsik untuk memelihara mereka, tetapi juga, kebanyakan kita hanya perlu mendengar perkara berulang kali untuk memahami bahawa kita bukan malaikat kecil yang sempurna yang datang ke tempat kerja dan kentut persembahan powerpoint yang sempurna. Kita semua membuat kesilapan di pekerjaan kita daripada kebiasaan, walaupun kita berusaha untuk tidak menjadikannya. Dan setiap kali kita membuat salah satu kesilapan itu, kita memerlukan seseorang untuk memberitahu kami, "Hei, anda f ** ked that, memerhatikan dan jangan lakukannya lagi."Inilah sebabnya Kajian Tahunan adalah omong kosong-ia mengambil masa berjam-jam masa orang yang akan lebih baik dibelanjakan untuk kerja sebenar atau makan donat bersama-sama, orang-orang menyesali masa itu untuk memberitahu mereka cara mereka menghisap, dan masa itu sering digunakan sebagai cara memberitahu seseorang perkara yang sepatutnya mereka dengar beberapa kali sebelum ini.

Kita semua membuat kesilapan di pekerjaan kita daripada kebiasaan. Dan setiap kali kita membuat salah satu kesilapan itu, kita memerlukan seseorang untuk memberitahu kami, "Hei, anda f ** ked that, memerhatikan dan jangan lakukannya lagi."

Maklum balas formal berlaku apabila kita mengatasi keadaan atau terpaksa mengadakan mesyuarat maklum balas oleh jabatan HR atau pengurusan pertengahan, yang mana tidak mempunyai idea bagaimana pasukan anda atau bagaimana fungsi jabatan anda. Mesyuarat yang dimandatkan ini sering menjadi cara untuk memastikan pengurus mempunyai masa bersemuka dengan pekerja mereka. Masa Wajah adalah perkara yang baik-semua pengurus harus bercita-cita untuk menyesuaikan masa dengan pekerja yang mungkin melalui daftar masuk biasa (dan jika anda fikir anda tidak mempunyai masa untuk itu, saya mempunyai berita untuk anda: keseluruhan pekerjaan pengurusan adalah mempunyai masa untuk itu). Walau bagaimanapun, orang yang anda uruskan hanya akan takut masa menghadapi jika anda menggunakannya terutamanya untuk memberitahu mereka perkara yang mereka lakukan salah.

Perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk diri sendiri dan pekerja anda adalah untuk mencuba hubungan di mana anda bukan kawan, tetapi anda cukup terbuka antara satu sama lain bahawa anda dapat memberikan maklum balas kasual tanpa merasa seperti sesuatu. Seperti ketika orang ini merosakkan, anda sepatutnya dapat melemahkannya atau menarik mereka dan berkata, "Hei, saya perhatikan anda melakukan ini-boleh anda cuba untuk lebih berhati-hati bergerak ke hadapan? Saya tahu anda sedang berusaha dan anda bekerja keras, tetapi ini telah muncul sebelum ini dan saya memerlukan anda untuk memastikan anda melihat ini. Saya juga membuat kesilapan -kesilapan ini sepanjang masa, tetapi saya melakukan X dan ia membantu saya memperbaiki diri. Apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda memperbaiki?"

Jangan berteriak pada orang itu. Membuat mereka berasa seperti anda adalah sebahagian daripada perjalanan kerja mereka sehingga mereka tidak merasa bersendirian atau mengadu terhadap anda. Dan jika anda benar -benar fikir mereka berbakat, beritahu mereka bahawa! Beritahu mereka ketika mereka melakukan sesuatu yang luar biasa dan pintar. Kerana maklum balas bukan sekadar cara mengkritik orang-peluang untuk memberitahu mereka apa yang mereka lakukan dengan baik sehingga mereka terus melakukannya. Dan jika anda mula melihatnya dengan cara itu, mungkin tidak begitu menakutkan untuk memberitahu seseorang ketika mereka f ** king up.

Amy Odell adalah wartawan dan pengarang yang tinggal di New York. Dia adalah bekas editor Cosmopolitan.com, yang menjadi salah satu laman web yang paling popular dan memenangi anugerah untuk wanita milenium semasa tempohnya. Dia bersemangat untuk mentor orang yang bermula dalam kerjaya mereka. Dia berasal dari Austin, Texas.

Ikuti dia di Twitter, Instagram, Facebook, dan mendaftar untuk buletinnya di sini.

Mempunyai soalan kerjaya untuk Amy? E -mel kami di [email protected].

Lebih baik@kerja:
Bos saya menghantar SMS kepada saya pada waktu malam dan hujung minggu-bagaimana saya boleh mengambil masa saya?
Bagaimana saya membuat persediaan untuk cuti bersalin rakan sekerja saya tanpa mengecualikannya sebelum dia pergi?
Ini adalah mitos yang anda perlukan untuk mencari mentor untuk maju ke tempat kerja di sini mengapa
Saya baru sahaja dinaikkan pangkat oleh seseorang dengan lebih banyak pengalaman dan saya rasa seperti penipu