Ramai syarikat mengumumkan inisiatif kemampanan-tetapi bagaimana kita dapat bertanggungjawab?

Kenali dua organisasi menyusun pangkalan data yang memperincikan tindakan iklim korporat

1. Projek Pendedahan Karbon

Selama kira -kira 10 tahun yang lalu, kata Moss, Projek Pendedahan Karbon (CDP) telah meminta syarikat melaporkan pelepasan karbon mereka melalui format piawai. "Saya tidak akan mengharapkan seorang pengguna benar -benar mahu pergi dan membaca laporan pelepasan karbon syarikat, tetapi hakikat bahawa [syarikat] melaporkannya atau memutuskan untuk tidak menjadi petunjuk penting tentang bagaimana serius mereka mengambil ini," katanya. "Sebaik sahaja mereka melaporkannya, orang seperti kami dan Greenpeace dan yang lain boleh pergi dan melihat laporan, jadi penting bahawa mereka bersedia untuk menjadi telus."

Sekiranya anda ingin tahu sama ada syarikat yang anda menyokong laporan, anda boleh mengetahui melalui alat carian ini. (FYI: Amazon belum diserahkan, tetapi Walmart dan Target mempunyai, dan Apple mendapat "A" untuk usaha perubahan iklimnya. Juga, skor "f" biasanya diberikan kepada mereka yang tidak melaporkan.)

2. Sasaran berasaskan sains

Inisiatif Sasaran Berdasarkan Sains (SBTI) adalah program yang dijalankan oleh Institut Sumber Dunia (WRI), Dana World Wide Fund untuk Alam, CDP, dan PBB Global Compact. Ia menilai sama ada cita -cita alam sekitar syarikat akan membantu memenuhi keperluan perjanjian Paris. (Perjanjian Paris adalah komitmen 2015 yang ditandatangani oleh 196 pihak yang menjanjikan untuk melakukan bahagian mereka untuk membantu menjaga pemanasan global di bawah 3.6 ° F atau, lebih ideal, 2.Kenaikan 7 ° F.) Program ini hanya berumur beberapa tahun, tetapi pada masa ini terdapat lebih daripada 1,300 syarikat yang terlibat. "Terdapat lebih banyak syarikat yang menyertai setiap minggu," kata Moss.

Anda boleh mencari laman web ini untuk melihat sama ada syarikat bekerja dengan SBTI; Walau bagaimanapun, ia hanya memberitahu anda sama ada rancangan syarikat akan menjadi cukup dalam membantu dunia memenuhi matlamat perjanjian Parisnya, bukan sama ada ia sebenarnya mengurangkan jejaknya untuk melakukannya.

Langkah seterusnya untuk SBTI adalah untuk bekerjasama dengan CDP untuk mengenal pasti sama ada syarikat berada di landasan untuk memenuhi sasarannya yang disahkan. "Sasaran itu cenderung menjadi sasaran lima hingga 10 tahun," kata Moss. "Jadi anda tidak akan tahu [segera] jika mereka telah bertemu dengan mereka, tetapi anda akan tahu sama ada mereka berada di landasan untuk bertemu dengan mereka."

Buat metrik akauntabiliti peribadi anda sendiri

Ada cara untuk menilai syarikat yang tidak memerlukan trudging melalui laporan berat data. Di bawah, Moss berkongsi kriteria.

1. Adalah syarikat yang berinovasi perniagaan terasnya?

Pertimbangkan sama ada pelan alam sekitar syarikat melibatkan terus melakukan apa yang dilakukannya hari ini, tetapi sedikit lebih baik (dari segi persekitaran), atau sama ada ia sebenarnya mengubah cara perniagaan itu kerana pada umumnya lebih bermakna. "Saya fikir ia inovatif bahawa Walmart dan Nordstrom membawa [peruncit pakaian terpakai]," katanya. "Secara tradisinya, saya masuk ke Walmart atau Nordstrom dan 100 peratus wang saya dibelanjakan untuk membeli sesuatu yang baru. Idea untuk mula meneroka model perniagaan di mana anda menjual semula sesuatu yang dimiliki oleh seseorang sebelum ini? Itu mengganggu."

"Idea untuk mula meneroka model perniagaan di mana anda menjual semula sesuatu yang dimiliki oleh seseorang sebelumnya? Itu mengganggu."-Kevin Moss, Pengarah Global Pusat Perniagaan Berkelanjutan

Ikea juga bereksperimen dengan membaiki dan menjual semula perabotnya, yang dikatakan Moss tidak "secara teknikal inovatif, tetapi ia beroperasi secara inovatif."Pengambilalihan Pepsi SodaStream, mesin soda peribadi yang tidak memerlukan bekas penggunaan tunggal, adalah contoh lain, katanya, dari sebuah syarikat yang berinovasi daripada pembalut. "Banyak syarikat melakukan perkara seperti pembungkusan mereka yang ringan. Saya tidak fikir itu inovatif-hanya sedikit kurang buruk, "katanya. Tetapi dengan pengambilalihan SodaStream, kata Moss, Pepsi sebenarnya membantu menghapuskan pembungkusan. "Itu, bagi saya, mengganggu," katanya. Syarikat kecantikan Lush, tambahnya, juga berinovasi untuk menghapuskan pembungkusan melalui syampu dan sabun bar gel mandi. (Syarikat lain, seperti Ethnique, Meow Meow Tweet, dan Peach juga melakukan ini.)

Akhirnya, Moss berkata, syarikat perlu menghasilkan cara baru dan kreatif untuk menghasilkan wang yang mempunyai kesan alam sekitar yang lebih rendah daripada menjual produk baru-e.g. Mengecas perkhidmatan pembaikan dan reka bentuk semula, menjual semula sesuatu yang telah dimiliki sebelum ini, atau menghapuskan pembungkusan sama sekali. Dan untuk ini berkesan, perubahan harus berlaku di teras perniagaan. Sebagai contoh, katanya, seorang peruncit tidak boleh meletakkan kenderaan elektrik ke dalam armadanya dan memanggilnya sehari, kerana itu tidak mengganggu perniagaannya (alam sekitar merugikan), tetapi membolehkannya. "Jika anda sebuah syarikat automotif, mengatakan armada anda akan pergi 50 peratus [kenderaan elektrik] dalam tempoh lima tahun, itu mengganggu, kerana ia adalah perniagaan teras anda," kata Moss.

Moss menganggap contoh kenderaan elektrik ini mengganggu hanya jika kereta elektrik menggantikan Sebahagian daripada kenderaan bukan elektrik, bukan menambah kepada mereka. Oleh itu, apabila menilai sebuah syarikat, pertimbangkan sama ada ia hanya berusaha untuk membeli lebih banyak apa sahaja yang dijual, atau jika ia sebenarnya mengubah model perniagaannya untuk mengurangkan kesan dari masa ke masa.

2. Bagaimana syarikat menggunakan kuasa jenamanya?

Jenama mempunyai kuasa, jadi pertimbangkan bagaimana mereka menggunakannya mengenai isu -isu alam sekitar. Sebagai contoh, Moss menunjuk kepada kempen Patagonia Black Friday, yang menggesa pengguna untuk tidak beli salah satu jaketnya. Idea di sebalik iklan itu adalah untuk menggalakkan pengguna berfikir sebelum mereka membeli musim cuti itu. "Adalah munafik bagi kita untuk bekerja untuk perubahan alam sekitar tanpa menggalakkan pelanggan berfikir sebelum mereka membeli," kata syarikat itu. "Untuk mengurangkan kerosakan alam sekitar, kita semua perlu mengurangkan penggunaan serta membuat produk dengan cara yang lebih sensitif, kurang berbahaya alam sekitar."

KLM syarikat penerbangan Belanda mencuba taktik yang serupa. Sebelum wabak Covid-19, ia menjalankan iklan yang menggalakkan pengguna untuk mengambil kereta api dan bukannya terbang. Moss mengakui anda dapat melihat taktik ini melalui lensa sinis (adakah mereka benar -benar cuba menghalang pelanggan daripada penggunaan, atau mereka hanya cuba menarik pengguna yang teliti?), tetapi dia berpendapat bahawa kedua -duanya berdiri sebagai contoh yang baik dari jenama yang menggunakan kuasa mereka, sekurang -kurangnya, membuat perbualan di sekitar perubahan.

3. Siapa syarikat melobi?

Syarikat juga mempunyai banyak kuasa politik yang berpotensi melalui usaha melobi, kerana melobi mempengaruhi tindakan kerajaan dan (tidak bertindak). Tidak semestinya mudah untuk membezakan apa yang syarikat yang anda sokong melobi. Satu Alat Moss mencadangkan May membantu adalah mempengaruhi peta, platform yang gred syarikat dan persatuan perdagangan pada kesan lobi, tetapi masih belum meliputi banyak syarikat. Di luar itu, dia menambah, semua yang anda boleh lakukan adalah banyak penyelidikan-ke dalam apa yang syarikat itu sendiri melobi dan ke dalam persatuan perdagangan yang mana syarikat itu melobi.

4. Galakkan fokus anda

"Apa yang penting untuk difikirkan adalah apa yang kita beli dan berapa banyak tenaga yang digunakannya, dan jika ada cara membeli secara berbeza atau membeli kurang," kata Moss. "Itulah yang paling memberi kesan kepada pengguna."

Sebagai contoh, katanya, jika semua orang membeli Tesla, permintaan untuk gas akan berkurang. Pam gas di stesen akan diganti dengan Pengecas. Mewujudkan peralihan itu adalah tanggungjawab bersama antara pengguna, pembuat kereta, dan kerajaan, yang boleh menawarkan insentif dan mandat untuk membuat suis.

Idea ini kembali kepada apa yang dianggap Moss sebagai prinsip panduan WRI, yang mana perlu ada pendekatan sistemik terhadap krisis iklim. Tanggungjawabnya bukan hanya dengan kerajaan, atau hanya dengan syarikat, atau hanya dengan pengguna-itu pada kita semua. "Kami semua adalah sebahagian daripada sistem yang membawa syarikat untuk membuat apa yang mereka buat," katanya. Oleh itu, penting bukan hanya untuk memegang syarikat yang bertanggungjawab, tetapi juga diri anda.

Oh hai! Anda kelihatan seperti seseorang yang suka latihan percuma, diskaun untuk jenama kesejahteraan-kegembiraan kultus, dan baik+kandungan yang baik. Daftar dengan baik+, Komuniti Dalam Talian Wellness Online kami, dan buka kunci ganjaran anda dengan serta -merta.