Cara membuktikan kepada bos anda bahawa anda melakukan pekerjaan anda semasa jauh dan menghidupkan 'paranoia produktiviti' di kepalanya

Walaupun tidak ada alasan bagi majikan untuk secara automatik menganggap bahawa pekerja akan lebih rendah dalam persekitaran terpencil, "dirasakan Kehilangan kawalan "sudah cukup untuk menimbulkan ketakutan kepada pengurus yang biasa dapat melihat apa yang dilakukan oleh pekerja mereka, kata Dr. Perairan. "Dengan ketiadaan maklumat, orang mengerikan 'atau membayangkan yang paling teruk."Sesungguhnya, menurut laporan baru -baru ini dari Microsoft meninjau kira -kira 20,000 pekerja, 85 peratus pemimpin berkata peralihan kepada kerja hibrid" telah mencabar untuk mempunyai keyakinan bahawa pekerja sedang produktif."

Merasakan paranoia produktiviti ini, sesetengah pekerja telah dibawa ke "teater produktiviti," di mana mereka mengambil langkah tambahan untuk mengukur pada dasarnya bahawa mereka menjadi produktif. "Ini termasuk perkara -perkara seperti secara sedar menguruskan pengesan aktiviti dengan menggerakkan tetikus anda, mengemas kini status anda berulang kali, dan sebagainya," kata Dr. Perairan. "Ironinya adalah bahawa ini sebenarnya boleh mengganggu produktiviti yang benar kerana tenaga sedang diperuntukkan dari kerja hingga persepsi kerja."

Malah, laporan Julai oleh syarikat perisian Qatalog dan Gitlab mendapati bahawa pekerja membazir, secara purata, 67 minit sehari melakukan taktik ini untuk menunjukkan bahawa mereka sebenarnya bekerja, yang boleh memberi kesan melampaui kehilangan produktiviti segera. "Mengambil masa dan perhatian seperti ini dari aspek -aspek penting pekerjaan anda dapat menimbulkan kerja keras dan terbakar," kata Heitmann. Realiti yang suram ini, ditambah pula dengan ketakutan yang semakin meningkat di kalangan pemimpin tentang produktiviti pekerja, menggariskan kepentingan belajar bagaimana berkesan Buktikan produktiviti anda kepada pengurus tanpa membuang masa dan tenaga, itu.

4 strategi untuk membuktikan produktiviti anda kepada bos anda dan memperoleh kepercayaan mereka dalam persekitaran terpencil

1. Mencari bimbingan mereka tentang cara mengutamakan

Secara proaktif memeriksa dengan bos anda mengenai perkara -perkara yang memenuhi syarat sebagai petunjuk prestasi utama anda dan mencari panduan mereka mengenai keputusan utama dan tonggak akan membantu mengukuhkan bahawa anda akan, sebenarnya, meminta sokongan apabila anda memerlukannya, kata Dr. Perairan. Dengan cara ini, pengurus anda tidak akan tertanya-tanya sama ada anda berasa selesa berkomunikasi dengan mereka atau sama ada anda mempunyai pemahaman yang jelas tentang matlamat yang anda harus mengutamakan dan definisi "kejayaan" untuk peranan anda-semua yang dapat membantu squash -di takut akan produktiviti anda.

Begitu juga untuk berkomunikasi secara proaktif apabila matlamat atau tarikh akhir yang anda telah bersetuju sebelum ini tidak lagi mungkin untuk dicapai, tambah Dr. Perairan. Yang lebih awal anda berkomunikasi bahawa sesuatu akan tergelincir, lebih banyak masa anda membenarkan anda dan pengurus anda menyelesaikan masalah, yang menunjukkan komitmen anda untuk mencari penyelesaian dan membina kepercayaan.

2. Tanya kepada mereka berapa kerap (dan bagaimana) mereka ingin dikemas kini mengenai kemajuan anda

Irama terbaik untuk kemas kini adalah apa sahaja yang terasa paling sesuai untuk anda dan bos anda. Ini bermakna penting untuk mengadakan perbualan mengenainya dan set peringkat, jadi anda bukan hanya mengemas kini mereka atau meninggalkan mereka tergantung. "Bergantung pada pekerjaan anda dan tahap pengalaman anda, ini mungkin terdiri daripada kemas kini dua kali sehari hingga rekap mingguan," kata Heitmann.

Kandungan kemas kini itu juga harus menjadi sesuatu yang anda sejajar dengan pengurus anda, tambahnya, jadi anda tahu bahawa anda memberikan maklumat yang mereka perlukan untuk merasa yakin dalam pekerjaan anda. Yang boleh merangkumi perkara -perkara seperti laporan kerja yang dilakukan pada minggu sebelumnya (dengan mana -mana metrik prestasi yang berkaitan) dan/atau senarai tugas yang anda rancangkan dalam perkara berikut.

"Jika anda membuat kemas kini ini format standard supaya dapat diramalkan, ia juga akan lebih mudah bagi pengurus anda," kata Dr. Perairan. Dan lebih mudah bagi pengurus anda untuk memahami kemajuan anda dari masa ke masa, semakin lancar mereka akan dapat mengemas kini mereka Penyelia dan menyampaikan kemenangan anda, kata Heitmann.

3. Pastikan anda dapat dicapai dalam waktu yang anda setuju untuk bekerja

Salah satu perbezaan terbesar antara kerja di pejabat dan jauh adalah tahap kebolehcesaan pekerja: di pejabat, tentu saja, anda secara fizikal boleh mendekati seseorang dengan soalan atau masalah, sedangkan, dari jauh, anda harus bergantung pada mereka dalam talian dan di komputer mereka semasa anda mengemukakan soalan. Kerana pengurus tidak dapat melihat anda secara fizikal, mungkin lebih mudah bagi mereka anggap Bahawa anda malas jika anda tidak menjawab mesej dalam tempoh masa apabila anda telah berkomitmen untuk bekerja, di pejabat, mereka mungkin sedar bahawa anda telah melangkah keluar untuk makan tengah hari, berada di panggilan, pergi ke bilik mandi, atau seumpamanya.

Akibatnya, sebahagian daripada membuktikan bahawa anda sedang produktif menunjukkan bahawa anda boleh dicapai dengan pasti pada waktu yang anda telah bersetuju untuk bekerja, kata Heitmann. Itu bukan untuk mengatakan ia mesti 9 a.m. hingga 5 p.m., semestinya; Memandangkan hakikat bahawa kerja jauh membolehkan lebih mudah untuk kerja tak segerak, jam anda mungkin kelihatan berbeza dari norma ini atau dari jam rakan sekerja atau pengurus anda. Dan memandangkan ia sama pentingnya untuk berehat semasa bekerja jauh seperti ketika bekerja secara peribadi, anda mungkin tidak dapat bertindak balas seketika kepada semua ping atau e -mel, dan tidak mengapa. Tetapi berhati -hati untuk bertindak balas terhadap komunikasi tepat pada masanya "mengukuhkan bahawa anda boleh membantu seperti yang diperlukan dan komited terhadap peranan," kata Heitmann.

4. Meminjamkan tangan kepada orang lain di pasukan anda apabila anda boleh

Pengurus anda lebih cenderung untuk mempercayai anda-dan, sebaliknya, kurang berkemungkinan untuk menganggap anda tidak produktif-jika anda menunjukkan kebajikan, kata Dr. Waters: “Buat titik pemahaman bagaimana kejayaan bagi orang -orang di sekeliling anda dan bagaimana anda dapat membantu."

Melangkah dengan cara ini secara amnya membina muhibah, yang dapat membawa orang lain di sekeliling anda untuk menganggap niat positif, katanya. Contohnya, jika anda sering menawarkan sokongan atau meminjamkan tangan kepada orang lain, dan kemudian suatu hari, pengurus anda tidak dapat menghubungi anda selama satu jam, mereka kurang cenderung untuk melompat ke senario terburuk Dan rasa bahawa anda tidak dapat dimatikan.

Jika, bagaimanapun, anda berasa seperti pengurus anda tidak Seolah-olah menganggap yang paling teruk tentang bagaimana anda menghabiskan masa tanpa sebarang sebab sebenar, "mungkin masa untuk menimbang semula jika jangka panjang, tempat kerja ini adalah tempat untuk anda," kata Heitmann. "Sangat sesuai untuk bekerja dalam persekitaran kepercayaan dan penghormatan."