Presiden Reebok berfikir mengambil rehat senaman tengah hari adalah perkara paling produktif yang boleh anda lakukan

Dalam minggu ini Fit for Business, pengasas bersama Well+Good dan Ketua Pegawai Eksekutif Alexia Brue duduk bersama Matt O'Toole, presiden giant activewear Reebok.

Selama hampir enam dekad, Reebok terus membuat gelombang di dunia aktif (dua perkataan: pam). Itu diteruskan di bawah kepimpinan Presiden semasa Matt O'Toole, yang tempohnya telah ditakrifkan oleh keputusan yang berani.

Tidak perlu dikatakan, jenama ikonik-yang merupakan yang pertama memberi tumpuan kepada atlet wanita di '80 -an (hello, aerobics)-yang paling pasti trailblazing lagi. Selepas (dengan bijak) pertaruhan besar di CrossFit, Reebok membawa milenium yang diluluskan (dan bersenam) gadis-gadis itu Gigi Hadid sebagai wajah mereka yang "sempurna tidak pernah" kempen kejatuhan masa lalu ini, bekerjasama dengan bintang kecergasan Instagram Emily Skye Kasut latihan, dan pada bulan Mac memperkenalkan kasut baru yang dipanggil Floatride, dibuat dengan teknologi busa baru yang berubah-ubah

Tetapi mungkin bagaimana O'Toole mempunyai kesan yang paling banyak adalah melalui pelaburannya dalam budaya syarikat. Orang asli Chicago memberi pekerja satu jam setiap hari untuk bekerja di luar tambahan untuk makan tengah hari. Dan ketika anda berjalan di kampus Reebok (tempat 44 ekar di luar Boston), sukar untuk tidak memperhatikan persahabatan yang luar biasa antara rakan sekerja.

Walaupun pemandangan tidak lama lagi akan berubah-syarikat itu bergerak ke ibu pejabat baru di tepi pantai Boston akhir tahun ini-etos ini pasti akan diteruskan.

Di sini, O'Toole berkongsi pelajaran kerjaya terbaiknya-dan mendedahkan beberapa Insider Intel mengenai apa yang Reebok dalam kerja-kerja untuk 2017.

Apa yang membezakan Reebok dari pemain lain di pasaran aktif, dari segi produk?

Satu perkara yang kita bangga adalah bahawa kita berada dalam kecergasan ketika kecergasan tidak sejuk pada awal 1980 -an. Terdapat perubahan besar yang berlaku dengan pengenalan Tajuk IX, yang memberi wanita hak yang sama dari segi penyertaan sukan kolej dan penyertaan sukan sekolah menengah akhirnya.

Wanita pada masa itu berkata, "Hei, saya boleh berpeluh, bersenam, mempunyai otot. Saya benar -benar dapat merasa lebih berkuasa."Reebok adalah jenama yang ada di sana, yang pertama membuat kasut olahraga untuk kecergasan dengan gaya bebas kami, ex-o-fit kami, dan kebanyakan model yang sangat popular untuk kami hari ini dalam barisan klasik kami. Ini adalah diri kita yang sahih. Itu siapa kita. Kami bukan beberapa orang fesyen yang cepat berpose sebagai orang yang berada dalam kecergasan.

Banyak penyelidikan menunjukkan bahawa kebanyakan orang tidak benar -benar memakai kasut mereka atau legging mereka untuk bersenam. Adakah anda fikir jenama Reebok memberi kebenaran kepada orang untuk berehat dan menjalani kehidupan dan bukannya "berada dalam permainan"?

Ya, saya fikir hakikat bahawa begitu banyak orang memakai kecergasan [pakaian] sebagai sebahagian daripada gaya hidup mereka, sama ada kasut yang mula -mula memulakan pergerakan atau gaya popular hari ini dan legging, adalah perkara yang sangat baik kerana ia mengingatkan kita semua Kepentingan menjalani gaya hidup kecergasan. Saya tidak fikir ia akan menjadi fenomena jangka pendek. Saya rasa serba boleh seperti ini dengan cara kita berpakaian akan diteruskan.

"Wanita pada masa itu berkata, 'Hei, saya boleh berpeluh, bersenam, mempunyai otot. Saya benar -benar dapat merasa lebih berkuasa.""

Bercakap dengan kami sedikit tentang momen ini untuk Reebok: Jualan sudah habis dan masa depan kelihatan cerah, tetapi ada harapan besar dari Adidas, syarikat induk anda.

Kami rasa kami adalah jenama yang tepat pada masa yang tepat. Mungkin trend makro terbesar dari segi bukan hanya Amerika Utara, tetapi dunia, adalah minat untuk menjalani kehidupan yang sihat dan sesuai. Ini hanya akan terus berkembang. Terdapat banyak inovasi yang datang dalam perancangan kami.

Bolehkah anda memberi kami mengintip beberapa inovasi?

Ya. Saya akan mengatakan satu produk yang kami paling teruja ialah kasut yang dipanggil Floatride yang kami debut pada bulan Mac di kedai -kedai khusus. Ini adalah produk yang telah kami kerjakan untuk beberapa waktu. [Ia mempunyai] pembinaan unik yang merangkumi busa proprietari yang kami buat dengan syarikat di UK. Kami benar-benar merasa seperti kita berada di sesuatu, dari segi merevolusikan prestasi kasut-Bot dari kusyen tetapi juga dari sudut pandangan sokongan sisi.

Sebagai CEO, anda membuat keputusan besar setiap hari. Bolehkah anda melihat ke belakang dan memetik keputusan utama yang merupakan titik perubahan untuk Reebok?

Saya akan memberi anda dua: satu keputusan perniagaan dan satu keputusan kebudayaan. Dari sudut pandangan perniagaan, keputusan yang paling sukar adalah ketika kami memutuskan untuk memfokuskan semula kecergasan sekitar lima tahun yang lalu. Kami mempunyai € 700 juta perniagaan sukan pasukan. Kami memutuskan untuk meninggalkan semua itu dan menggantikan semua perniagaan itu, dan di atas menggantikannya, berkembang. Kami mempunyai produk 60 peratus lebih sedikit daripada yang kami telah lima tahun yang lalu, [namun] perniagaan kami lebih besar. Tumpuan yang monumental ini terhadap kecergasan dan melayani pengguna kami telah benar -benar meluangkan masa untuk kami.

Secara budaya, kami mempunyai hari ketika kami mengadakan semua orang yang bekerja di sini, dan kira-kira seribu orang yang bekerja bersama di halaman belakang. Kami menjelaskan bahawa semua orang, di atas jam makan tengah hari mereka, akan mempunyai satu jam lagi setiap hari untuk bersenam. [Sejak itu] saya fikir kita mempunyai transformasi besar-kita semua saling mengenali dengan cara yang berbeza sekarang, dan semua orang merasakan pandangan yang lebih sihat, dari segi apa yang dilakukannya untuk bergerak dan aktif.

"Ini adalah tentang kita yang benar-benar memerlukan untuk kembali ke kecergasan berasaskan masyarakat yang lebih puak, di mana kita rasa kita bukan hanya bekerja badan kita, tetapi kita berkomunikasi.

Itu benar -benar menunjukkan bagaimana Reebok sebagai syarikat berjalan kaki. Bagaimana keputusan untuk memberi pekerja lebih banyak jam untuk bersenam?

Kami sangat dipengaruhi oleh seorang profesor di Harvard bernama John Ratey, MD, yang menulis Spark: Sains Latihan dan Otak Baru Revolusioner Baru. Ini semua mengenai aspek sosial dan aspek kognitif yang sebenarnya menjadi fizikal. Dr. Penyelidikan Ratey menunjukkan bahawa apabila dinamik sosial berubah, kami lebih tenang, kami lebih jelas, kami lebih fokus. Ia benar -benar berlaku. Saya tidak mahu mengatakan bahawa kami melakukannya untuk beberapa jenis alasan altruistik-kami pasti sebuah syarikat untung di sini- [tetapi] saya fikir bahawa manfaat telah kembali kepada syarikat dalam sekop.

Anda juga mengawasi hubungan Crossfit, betul?

Jika anda berfikir pada tahun 80 -an, perkaitan Reebok benar. Ini mengenai kita yang benar-benar perlu untuk kembali ke kecergasan berasaskan komuniti yang lebih puak, di mana kita merasa seperti kita bukan hanya bekerja badan kita, tetapi kita berkomunikasi. Bagi kami, CrossFit adalah tempat yang sempurna untuk bermula.

Bolehkah anda berkongsi beberapa hacks kecekapan kegemaran anda?

Satu perkara yang saya dapati Crazy membantu memulakan setiap mesyuarat bertanya: "Jika kita mempunyai pertemuan yang berjaya, apa yang akan kita capai?"Dan kami menuliskannya. Sekiranya kita benar -benar mendapat jelas mengenai apa yang perlu kita capai dalam 30 minit akan datang dan keputusan yang perlu kita buat, saya dapati kita hanya menghancurkannya.

Apa pengaruh awal membentuk anda menjadi pemimpin perniagaan?

Saya dibesarkan di Chicago, tidak jauh dari Wrigley Field, dengan empat adik beradik. Saudara lelaki saya dan saya adalah usahawan bersiri yang sangat kecil. Kami bermula dengan barangan biasa seperti memotong rumput dan salji bertiup. Kemudian kita melihat trend ini di mana orang-orang sedang menyanyikan telegram, jadi kami memulakan perkara ini yang disebut Balloon Brothers-kami akan menyampaikan belon di tuxedos ke rumah orang. Kemudian kami membeli pendirian hotdog ... kita semua pasti mendapat rasa untuk semangat keusahawanan mencipta sesuatu dan memuaskan pelanggan anda.

"Sekiranya kita benar -benar mendapat jelas tentang apa yang perlu kita capai dalam 30 minit akan datang dan keputusan yang perlu kita buat, saya dapati kita hanya menghancurkannya."

Adakah nasihat yang anda berikan kepada orang yang baru bermula dalam karier mereka?

Pengalaman saya yang bekerja di syarikat -syarikat yang lebih besar adalah bahawa ada perasaan orang ketika mereka lebih muda, di mana anda ingin membawa hujah sepanjang masa dan mempunyai pandangan anda yang berlaku. Sekarang saya seorang lelaki tua [ketawa], anda menyedari itu bukan perkara penting. Lebih banyak lagi tentang mempunyai orang di sekeliling anda yang merasa dilaburkan, terlibat, dan memiliki bukan sahaja hasilnya, tetapi rancangannya. Kadang -kadang kita terlalu bersemangat untuk mahu menjadi jalan kita dan bukannya membiarkannya menjadi apa yang perlu untuk semua orang merasa terlibat. Pengalaman saya adalah bahawa kebanyakan rancangan tindakan boleh menjadi berkesan sekiranya semua orang berada di atas kapal.

Tetapi saya bercakap dari sudut pandangan syarikat yang besar. Ini berbeza untuk seorang usahawan. Anda hanya mahu terus belajar, mempunyai pengalaman baru, dan mencabar diri sendiri. Ia seperti bagaimana keadaan fizikal kita. Otak kita-dan keupayaan kita sendiri untuk menyesuaikan diri dan belajar-memerlukan rangsangan baru.

Selamat Datang ke Fit For Business, lajur dari pengasas bersama Well+Good Alexia Brue, yang membawa anda di belakang layar dengan usahawan hidup yang paling berjaya di seluruh dunia, jadi anda dapat mempelajari apa yang memberi inspirasi kepada mereka, apa yang mencabar mereka, dan bagaimana rasanya bekerja di ruang kesihatan (berkembang pesat).

Perkara lain yang disyorkan oleh usahawan besar: mempercayai intuisi anda dan berkembang pada kadar yang perlahan-tapi.