Bukti bahawa lululemon lebih berpengaruh daripada yang anda tahu

Jason Kelly, Ketua Biro New York di Bloomberg dan Serial Marathoner, menyelam ke dalam dunia (menguntungkan) kesejahteraan dalam buku barunya, Ekuiti peluh. Minggu ini, Dia berkongsi dengan baik+baik petikan yang menerangkan asal-usul Lululemon-dan bagaimana ia mengubah permainan athleisure (bermula dengan istilah itu sendiri).

Chip Wilson hampir terlambat untuk perkahwinannya sendiri kerana dia terlalu sibuk menjual seluar yoga.

Pengasas Lululemon menandakan hari perkahwinannya 2002 sebagai titik perubahan dalam kehidupan syarikatnya. Apa yang kemudian menjadi peruncit satu lokasi di Vancouver, British Columbia, yang menjadi juggernaut $ 7 bilion. Itu menjadikan Wilson terkenal (dan, kadang -kadang, terkenal). Ia menjadikannya jutawan beberapa kali, dan membantu melancarkan kategori fesyen yang tidak wujud sebelum ini.

The Pant Yoga, seperti yang dipopularkan oleh syarikat Wilson, adalah item pakaian ikonik ekonomi kecergasan. Dalam utiliti dan di mana -mana, pakaian yang anggun, mahal, dan pakaian kasual melambangkan bagaimana kecergasan telah beralih kepada banyak orang dari sesuatu yang kita lakukan kepada siapa kita. Memberi orang, terutama wanita, sesuatu yang berganda sebagai aktif dan streetwear mencerminkan langkah yang lebih luas, kata Wilson. "Terdapat peralihan minda, ke arah umur panjang dan kesihatan, dan jauh dari minum dan merokok dan bekerja."

Hari ini, Pakaian Lululemon, dengan logo kecilnya yang bergaya, sentiasa hadir di luar permainan bola sepak, di garisan carpool, di kedai kopi, dan di kapal terbang. Seluar dan puncak menghasilkan rakit peniru, termasuk beberapa nama terbesar dalam pakaian olahraga, serta istilah baru-athleisure-untuk gaya pakaian yang nampaknya sesuai untuk gim, tetapi dipakai banyak tempat selain. Pakaian seperti itu tidak murah, dan populariti produk dan harga produk (ke atas $ 100 untuk sepasang seluar lulu) menunjuk ke arah kemewahan yang berkaitan dengan jenis fesyen kecergasan ini.

Kisah Lululemon adalah salah satu inovasi dan jangkaan, dibuang dengan kesilapan dan kesilapan, pembetulan kursus dan pertumbuhan pesat. Ia bermula sebagai kisah keusahawanan klasik, di mana seorang pemikir besar berani bergerak dengan cara yang sedikit dari kita mempunyai keberanian, dan membantu mewujudkan pasaran baru dalam proses. Chip Wilson melihat peluang, dan dia mengambilnya, dan dia tahu hari perkahwinannya: "Saya berkata, 'Saya ada sesuatu di sini,'" katanya. "Sama ada saya mesti membuatnya lebih besar atau saya akan berlari."

Lululemon dilahirkan pada tahun 1998 ketika Wilson, yang berada dalam perniagaan melayari, meluncur, dan pakaian dan peralatan snowboarding, membuka kedai di Vancouver, British Columbia. Nama Lululemon adalah hasil kajian 100 orang, yang dipilih dari 20 nama. Wilson mengenal pasti bahawa syarikat itu perlu lebih daripada kedai, menonjolkan aspek komuniti usaha. Dia mahu ia menjadi tempat di mana kakitangannya pintar dan dapat melibatkan pelanggan bukan hanya pada apa yang mereka pakai, tetapi juga tentang bagaimana mereka hidup. "Ia adalah syarikat pembangunan rakyat seperti syarikat pakaian, kerana saya hanya mahu bekerja dengan orang yang saya sayangi dan dihormati," kata Wilson.

Vancouver adalah, dan kekal, makmal yang sempurna untuk syarikat -syarikat seperti Lululemon dan usahawan seperti Wilson. Gregor Robertson, Datuk Bandar Bandar, adalah seorang lelaki yang tinggi, olahraga yang mod pengangkutan pilihannya adalah basikal.

Di mana Manhattanites mengukur kejayaan wang atau kedudukan, seorang Vancouverite lebih cenderung untuk membual tentang larian, perjalanan, atau kenaikannya

Robertson mengatakan Vancouver, dengan reka bentuk dan iklim, menggalakkan jenis budaya yang terkandung di syarikat seperti Wilson. "Ini cara hidup yang dominan, berada di luar rumah," kata Robertson. "Gabungan kontemplatif dan aktif adalah sebahagian daripada DNA bandar."

Sebahagian daripadanya, katanya, berhutang dengan cara kota itu dibentangkan, dengan banyak bangunan memandang ke arah laut, bukannya, di antara satu sama lain. "Kami adalah bandar yang beralih ke luar," katanya.

Wilson mengatakan semuanya mengubah orang yang tinggal dan bekerja di sana, hingga bagaimana mereka menentukan kejayaan. "Lelaki alfa atau wanita alfa, mereka sama sekali berbeza," katanya, terutama berbanding hab kewangan yang mengisahkan keras seperti New York. Di mana Manhattanites mengukur kejayaan wang atau kedudukan, seorang Vancouverite lebih cenderung untuk membual tentang larian, perjalanan, atau kenaikannya. Wilson sendiri hampir tidak boleh berbual tanpa menyebut, atau jemputan, grouse grind, kenaikan menegak yang luar biasa di Vancouver yang dia ambil setiap hari, jika tidak lebih. Dia menasihati bahawa semua orang mendapat manfaat daripada berpeluh selama satu jam sehari.

Masa beliau tidak sempurna, dan Lululemon menjadi salah satu syarikat yang mendapat manfaat dan membantu menentukan trend. Wang besar datang memanggil. Wakil Advent International, sebuah firma ekuiti swasta global yang terkenal yang disokong syarikat -syarikat seperti Party City dan Kopi Bean, yang pertama kali menemui syarikat itu di Konvensyen Peralatan Sukan Luaran pada tahun 2004, setelah mengenal pasti trend kesihatan yang lebih luas beberapa tahun sebelumnya. Enam bulan selepas pertemuan pertama, dan satu siri panggilan sejuk kepada syarikat oleh pelabur junior di Advent, pembuat pakaian mengatakan ia sedang mencari pembiayaan.

Advent melabur dalam Lululemon pada tahun 2005 dengan idea memperluaskan pasukan pengurusan, barisan produk, dan jangkauan geografi. Dua tahun akan datang, seperti Lululemon yang mengetuk eksekutif dari seluruh dunia runcit dan pengguna dan membina sebuah syarikat yang dapat skala operasinya secara global. Dari pangkalannya di Kanada dan segelintir kedai lain di Amerika Syarikat, Lululemon membuka cawangan di Los Angeles dan San Francisco, antara bandar -bandar Amerika yang lain, dan juga jauh ke Tokyo dan Sydney.

Lululemon menjadi anak poster untuk industri, dan bagaimana firma ekuiti swasta mungkin mengeksploitasi trend ke arah kecergasan dan kesejahteraan

Menjelang akhir tahun 2007, tahun tawaran awam awalnya, Lululemon mempunyai 80 kedai. Advent berkata, memetik data Thomson Reuters, bahawa daripada 177 tawaran pada tahun itu, Lululemon adalah IPO yang berprestasi ketiga terbaik. Syarikat terus berkembang secara konsisten. Sehingga 2013, jualan naik 30 peratus atau lebih untuk 14 pihak berturut -turut. Syarikat itu mencatatkan tahun pendapatan pertama $ 1 bilion pada tahun 2012.

Lululemon menjadi anak poster untuk industri, dan bagaimana firma ekuiti swasta mungkin mengeksploitasi trend ke arah kecergasan dan kesejahteraan. Ini adalah situasi di mana seorang pelabur melihat peluang bukan dalam aktiviti, tetapi di unsur -unsur bersebelahan. Advent juga melihat apa yang telah dikenal pasti oleh Wilson: ini bukan hanya mengenai pakaian, itu adalah cara hidup.

Ini adalah yang kedua di bahagian empat baik+baik Ekuiti peluh Siri Petikan Menangkap pada ansuran minggu lalu di sini!