Cara Menjadi Jenis Pengurus Orang * Sebenarnya * suka bekerja, menurut Boss Babes of Wellness

Sekiranya anda mempunyai nadi dan sejarah kerjaya, kemungkinan anda telah menemui bos yang baik dan, ahem, tidak begitu bagus. Pengalaman dengan yang terakhir boleh menambah lapisan kecemasan tambahan kepada promosi baru itu; Lagipun, tiada siapa yang mahu menjadi bos yang mendapat badmouth selepas bekerja di bar (er, Barre).

Untuk membantu anda mengelakkan nasib ini, sesetengah bayi bos yang sangat berjaya menimbang bagaimana untuk menakluk sindrom penipu yang paling banyak pengalaman pengurus kali pertama dan menjadi jenis pemimpin yang pasukan anda (itu anda Pasukan sekarang!) akan teruja untuk bekerja.

Terus membaca untuk petua bagaimana untuk berjaya beralih ke peranan pengurusan.

1. Elakkan micromanaging

Untuk kerap membolehkan perbualan terbuka ini, buat+menanam pengasas Jaclyn Johnson memberitahu saya dia peminat daftar masuk yang dijadualkan dengan pekerjanya. "Begitu banyak yang dapat dilakukan dalam masa 30 minit itu," katanya.

3. Menyesuaikan gaya pengurusan anda kepada setiap orang

Ia juga penting untuk menyedari bahawa teknik pemotong cookie mungkin bukan cara yang paling berkesan untuk berurusan dengan individu, kata pengasas bersama Sakara Life Danielle Duboise. "Setiap orang perlu diuruskan dengan cara yang unik, dan anda perlu menyesuaikan gaya komunikasi anda dengan sewajarnya," katanya. "Cara membina pasukan ini sangat berkesan kerana orang merasa dilihat dan didengar sebagai individu, bukan sebagai lebah pekerja."Mengenali kekuatan dan kelemahan khusus seseorang juga, katanya, membantu anda memberikan projek dengan sewajarnya.

Michele Thomas, pengasas bersama Azione, bersetuju. "Cabaran terbesar ketika menguruskan orang lain adalah memahami bagaimana untuk bekerja dengan setiap keperibadian individu dan etika kerja," katanya. "Anda tidak boleh menganggap bahawa semua orang akan bertindak seperti yang anda lakukan terhadap situasi tertentu, dan mustahil untuk meramalkan bagaimana orang akan mengambil arah anda-tidak kira betapa spesifiknya."Jadi, katanya, anda benar -benar perlu menyesuaikan pendekatan anda dan memahami pasukan anda sebagai individu dan sebagai unit. "Orang akan berkembang maju apabila mereka merasa seperti mereka difahami dan dihargai," katanya.

4. Ajar, Jangan Beritahu

Sementara itu, Meg He, pengasas bersama Aday, berpendapat bahawa komunikasi yang paling berkesan kadang-kadang melibatkan kurang bercakap dan lebih banyak lagi. "Beritahu dan bukannya mengajar [adalah kesilapan besar yang saya lihat pengurus baru]," dia memberi amaran. "Pendekatan ini tidak membolehkan pertumbuhan pekerja."

5. Benarkan orang lain menjadi "lebih bijak" daripada anda

Dia seterusnya mengesyorkan meletakkan diri anda sebagai murid, tanpa mengira pangkat anda. "Menanyakan soalan dan mendapat jawapan yang betul bersama adalah bagaimana kedua -dua pihak maju, "jelasnya. "Ia mungkin mengambil masa yang lebih lama [untuk menyelesaikan sesuatu], tetapi saya peminat besar gaya pengurusan Socratic ini."

Whitney Tingle, pengasas bersama Sakara Life, bersetuju dengan pendekatan ini. "Salah satu kesilapan terbesar yang saya lihat pengurus adalah berfikir bahawa mereka mempunyai semua jawapan dan bukannya bertanya soalan yang betul," katanya. "Kepimpinan sejati bukan tentang semua jawapan; ia adalah tentang mengelilingi diri anda dengan orang -orang yang luar biasa dan cerdas dan memastikan semua usaha itu selaras dengan misi syarikat."

6. Mula perlahan

Sementara itu, Pengasas Bandier Jennifer Bandier, memberi amaran terhadap kesilapan pengurusan yang dapat menguasai pasukan baru dari kelawar. "Pengurus baru cenderung masuk dan ingin membuat perubahan segera, namun saya percaya bahawa anda harus terlebih dahulu belajar tentang proses yang ada dan mendengar rakan sepasukan dan pekerja anda," katanya. "Kenali persekitaran baru terlebih dahulu, dan kemudian buat perubahan di mana sesuai."

7. Raikan kejayaan

Dalam persekitaran kerja pantas hari ini, sukar untuk melambatkan cukup untuk menghargai kemajuan, kata pengasas bersama Aday Nina Faulhaber. Dia memberitahu saya bahawa dia suka menjadi "di rumpai" dengan pasukannya, dari penciptaan hingga pelaksanaan projek atau idea, tetapi kadang -kadang dia akan bergerak terlalu cepat setelah projek selesai. "Ini bermakna saya sering lupa untuk meraikan kemenangan," katanya. "Saya sangat bersyukur apabila pasukan kami mengingatkan kami tentang kejayaan dan detik -detik yang harus kami sukai bersama."

Adakah keseimbangan kerja-hidup masih menjadi perkara? Menurut Michelle Obama, ya; Inilah cara dia membuatnya berlaku. Plus, Claire Wasserman menawarkan tip alu-aluan yang tidak dijangka-tapi untuk mengurangkan tekanan tempat kerja anda.