Beberapa budaya kerja yang akan mengerikan bagi satu orang akan menjadi ruang untuk berkembang maju untuk yang lain. Dengan mengenal pasti nilai kerja teras anda, anda akan dapat membezakannya.
Untuk mempelajari nilai teras anda, anda boleh mengambil kuiz dalam talian (seperti ini) untuk mendapatkan idea tentang perkara yang paling penting bagi anda dalam pekerjaan. Adalah kestabilan dan keselamatan; autonomi, kemerdekaan dan kebebasan; menghormati dan pengiktirafan dalam dinilai; atau sesuatu yang lain sepenuhnya? Mampu mengenal pasti apa jua nilai yang anda miliki akan membantu anda mengetahui soalan yang hendak ditanyakan dalam temu ramah maya anda.
"Lihat pemimpin utama di LinkedIn," kata Hatzikostas. "Apa yang mereka kongsi? Apakah nilai -nilai yang paling penting bagi mereka? Adakah mereka sahih, atau adakah mereka hanya melalui usul?"
Anda juga mungkin ingin mengadakan wawancara mini, tidak rasmi dengan rakan atau orang lain di rangkaian anda yang mempunyai hubungan dengan syarikat, dan meminta pemikiran dan maklum balas mereka. "LinkedIn juga merupakan tempat yang bagus untuk mencari orang yang dihubungkan dengan syarikat atau orang yang anda wawancara dengan," kata Hatzikostas. "Tanya mereka seperti, 'Apa yang anda suka mengenai orang atau syarikat itu?'Atau' apa yang harus anda ambil perhatian?""
Cara terbaik untuk merasakan budaya kerja syarikat melalui wawancara maya sahaja adalah bertanya soalan yang betul. "Salah satu aspek kegemaran saya dalam bimbingan kepimpinan saya ialah mengajar pengurus baru bagaimana ceri-memilih pemohon terbaik," kata Carrie Skowronski, jurulatih kepimpinan. "Mana -mana pewawancara yang baik tahu ini adalah pemacu ujian bersama, yang bermaksud anda harus berasa bebas untuk bertanya soalan -soalan yang bijak untuk memahami bagaimana perasaan mereka tentang tempat kerja mereka."
Selain itu, jika anda berpegang pada soalan ya-atau-tidak mudah, anda mungkin mendapat jawapan ya atau tidak. Dan mari kita hadapi, pewawancara anda tidak mungkin berkongsi pemikiran langsung mereka di tempat kerja mereka menjadi toksik, walaupun itu. Jadi dengan pandai dan ingin tahu, anda akan mendapat petunjuk sama ada tempat itu sebenarnya bersinar atau anda benar -benar hanya melihat cahaya radioaktif.
"Sebagai contoh, anda boleh bertanya, 'Berapa banyak orang di pasukan kepimpinan yang dinaikkan pangkat dari dalam?"Sekiranya anda ingin memahami budaya mereka untuk melabur dalam bakat mereka sendiri," kata Hatzikostas. "Atau anda boleh bertanya, 'Apa satu perkara yang terbaik mengenai budaya syarikat anda? Dan apa satu perkara yang harus saya siapkan?""
Di luar itu, Skowronski memecah soalan penting untuk bertanya yang dapat memberi anda gambaran tentang bagaimana iklim pejabat syarikat.
Walaupun soalan -soalan ini mungkin muncul secara organik dan (idealnya) ditangani dengan kekhususan dalam pengeposan pekerjaan asal, itu Betul senang tidak telus. Meminta soalan-soalan ini memberi anda garis besar peranan, sambil menyemak semula jika syarikat itu terdahulu dalam penyenaraian pekerjaan mereka.
Sekarang kita mempunyai soalan yang menangani apa yang kelihatan seperti hari kerja. Soalan-soalan ini juga boleh mencelupkan bagaimana rakan sekerja berinteraksi dan saling menyokong.
Soalan penting berikut mempamerkan bagaimana syarikat berfungsi sebagai kolektif.