Pejabat saya dibuka semula tetapi saya tidak berasa selamat untuk kembali-apa yang harus saya lakukan?

Yang berkata, sebelum mesyuarat anda, tuliskan apa yang anda ingin katakan; Ini akan membantu anda mengatur pemikiran anda dan juga memastikan anda tidak lupa untuk membuat satu perkara tertentu. Tetapi anda juga mahu terdengar semula jadi, jadi cuba gunakan mata peluru dan bukannya merangka skrip yang kohesif. Dengan bijak berunding dengan nota bertulis anda-yang anda boleh bersembunyi di luar bingkai video dan jelas tidak dapat dilihat oleh rakan kongsi penukaran telefon-bukanlah pilihan yang janggal untuk perbualan ini, jadi gunakan peluang untuk manfaat anda.

Semasa anda mengatur pemikiran anda, pertimbangkan mengapa pengurus anda berminat untuk membuka semula pejabat. Bekerja untuk melihat perspektif mereka dan berkomunikasi dapat membantu anda merayu kepada rasa belas kasihan mereka. Fikirkan tentang apa yang telah mereka hadapi. Bolehkah anda bayangkan mengapa mereka mungkin berusaha untuk membuka semula pejabat? Adakah anda mendapati sukar untuk mendapatkan kerja yang dilakukan di bawah penguncian? Bolehkah anda bayangkan mengapa mereka mungkin merasa bekerja sukar dalam keadaan ini? Tambahan pula, ada peluang yang baik mereka adalah utusan, bahkan pemula, mesej.

Pasti anda sedar bahawa ekonomi sedang menderita dan banyak perniagaan berada di jurang penutup (atau sudah ditutup). Sebagai orang yang lebih senior di syarikat itu, pengurus anda mungkin terselubung dengan syarikat anda mengenai implikasi ekonomi keputusan seperti sama ada untuk membuka semula operasi pejabat, jadi cuba empati untuk kedudukan ini. Pengurus sering dilemparkan secara tidak adil sebagai "polis yang buruk," ketika, pada hakikatnya, mereka hanya menyesuaikan diri dengan keprihatinan yang bertentangan dari bos mereka dan laporan langsung. Pasti, tidak semua pengurus adalah bintang, tetapi mari kita atasi keadaan ini menganggap bahawa anda adalah antara yang baik.

Senaraikan isu -isu khusus yang anda anggap menjadi masalah, kerana pengurus anda lebih cenderung melihat anda mendedikasikan banyak pemikiran daripada jika anda membentangkan generalisasi seperti, "Saya tidak merasa selesa dengan rancangan anda."

Sejauh mana untuk memulakan dan apa yang hendak dikatakan, memulakan perbualan anda dengan mengakui bahawa keadaan lebih besar daripada anda. Katakanlah sesuatu seperti, "Saya tahu syarikat itu akan melalui banyak sekarang, dan saya tahu bahawa anda, secara peribadi, menghadapi satu set cabaran yang unik ketika kami menguruskan pandemik. Sebagai laporan langsung anda, saya di sini untuk menyokong anda dan misi syarikat."

Kemudian sampai ke mesej utama anda: "Walau bagaimanapun, saya juga mempunyai beberapa kebimbangan mengenai datang ke pejabat dalam masa terdekat. Walaupun saya ingin kembali ke kehidupan kerja yang normal secepat mungkin, saya mempunyai beberapa kebimbangan untuk melakukan ini dengan selamat dan tetap takut untuk kembali bekerja sekarang."Kemudian, senaraikan isu -isu khusus yang anda anggap menjadi masalah, kerana pengurus anda lebih cenderung melihat bahawa anda telah mendedikasikan banyak pemikiran mengenai perkara itu daripada jika anda membentangkan generalisasi seperti," Saya tidak merasa selesa dengan anda merancang."

Beberapa contoh isu -isu tertentu yang mungkin dapat anda perhatikan untuk menyatakan kebimbangan anda mungkin termasuk: anda dan pasukan anda mengambil transit awam untuk bekerja, dan perbandaran anda tidak menghasilkan cara untuk membuat penumpang berasa selamat di kereta api dan bas setiap hari , dua kali sehari; Anda duduk di tempat yang ketat dalam pelan pejabat terbuka; Pejabat anda tidak pernah membuat penyahhiran tangan kepada pekerja kebiasaan; Tiada perbualan mengenai pembukaan semula termasuk ujian untuk memastikan hanya orang yang sihat atau mungkin imun berada di pejabat; Penutup muka belum menjadi dasar bangunan.

Anda boleh mencadangkan penyelesaian kepada masalah ini, dan menawarkan untuk membantu meneroka mereka. Katakanlah sesuatu seperti, "Saya dengan senang hati akan menghilangkan kos pembahagi plexiglass untuk ruang kerja dan penghantaran sanitizer tangan biasa, dan saya juga boleh meminta pengurusan bangunan apa yang mereka lakukan untuk membersihkan dan membersihkan ruang kerja kami. Tetapi saya harus mengakui saya akan merasa takut untuk kembali bekerja kecuali semua perkara ini dilakukan, dan saya ingin dapat memberi tumpuan kepada melakukan yang terbaik sekarang dan bukannya terganggu oleh ketakutan."

Selepas perbualan, hantarkan pengurus anda dengan ringkas, mudah dibaca e-mel meringkaskan apa yang anda bincangkan, dibingkai seperti nota terima kasih. Anda mungkin dapat menggunakan pemikiran dari senarai peluru yang anda tulis sebelum bercakap dengan mereka. E -mel ini mengulangi semua yang anda ingin kongsi, sekiranya mereka tidak menulisnya, dan ia memberikan dokumen yang sempurna, mereka kemudian dapat meningkat kepada bos mereka untuk memberi isyarat bahawa pendekatan semasa, yang, sekali lagi, mungkin keluar dari tangan mereka sendiri , bermasalah.

Sekurang -kurangnya, sekurang -kurangnya, pengurus anda akan mendengar anda dan bekerjasama dengan anda untuk menghasilkan penyelesaian untuk membuat anda berasa selamat. Tetapi jika apa yang anda terima sebagai balasan adalah di sepanjang garis "terlalu buruk," dan anda perlu kembali bekerja, mulailah iDeating apa yang mungkin anda mahu lakukan seterusnya. Walaupun sekarang, dengan pengangguran mengancam untuk mencapai 20 peratus yang mengejutkan, mencari pekerjaan baru mungkin bukan pilihan yang paling bermanfaat, tidak lama lagi untuk memulakan penyelidikan di mana anda ingin memohon apabila ekonomi bertambah baik. Ingatlah bahawa keadaan ini akan berakhir; Ia mungkin tidak akan berlaku pada masa akan datang, tetapi akan ada masa apabila anda dapat mencari pekerjaan lain.

Tetapi semoga apa yang berlaku ialah pengurus anda akan bertindak balas terhadap apa yang anda katakan dengan empati, dan anda akan ingat mengapa anda ingin bekerja di syarikat ini di tempat pertama.

Amy Odell adalah wartawan dan pengarang yang tinggal di New York. Dia adalah bekas editor Cosmopolitan.com, yang menjadi salah satu laman web yang paling popular dan memenangi anugerah untuk wanita milenium semasa tempohnya. Dia bersemangat untuk mentor orang yang bermula dalam kerjaya mereka. Dia berasal dari Austin, Texas. Ikuti dia di Twitter, Instagram, Facebook, dan mendaftar untuk buletinnya di sini.

Mempunyai soalan kerjaya untuk Amy? E -mel kami di [email protected].